난생 처음 사장

 

자기개발서를 요즘 많이 보고 있어서 필요한 부분만 발췌해서 보는것도 괜찮겠다 싶어서 

이책 내용중 인간관계 멘토링 부분만 읽어 보았다.

 

난생처음 사장

멘토의 다섯가지 유형

 

전통적인 멘토

연륜과 경험이 풍부한 사람이 나이가 어리고 경험이 부족한 사람에게 도움을 주는것

결정을 앞두고 심사숙고 하거나 사람을 관리하는 복잡한 문제를 해결하거나 리더로서 앞으로 닥칠 문제를 예상하고자 할때

양방향 멘토

상호 멘토링 전통적인 멘토링과 달리 멘토와 멘티가 호혜적 관계를 맺는다. 멘토는 경륜이 있는 사람을 가리키지만 멘티에게 조언을 구한다.

후원자

멘토보다 지위가 높고 자신이 후원하는 사람을 위해서 영향력 있는 사람들을 설득할수 있는 사람

부모님

선을 넘지 않는 선에서 자식 인생에 관여하면서 응원하는것

같은 처지의 사람

당신과 비슷한 사람. 비슷한 규모의 조직을 관리하거나 같은 업계에서 일하는 사람

 

인맥관리

사람들 앞에 많이 나설수록 인지도 상승 기회가 많다.

인간관계를 망치지 않고 오랫동안 유지 하려면 전화를 걸어야 한다.

도움을 받고 싶으면 평소에 좋은 사이로 지내야 한다.

도움을 원하면 먼저 베풀어라. 혹시 제가 도와드릴게 있을까요??

당신과 비슷한 사람들과만 가까이 지내면 얻을수 있는것이 별로 없다. 다양한 사람을 만나라.

살아가면서 진정으로 존경하는 사람이 생기면 다가가서 좋은 관계를 맺으려고 최선을 다해야 한다.

메모를 해라 정보를 오래 간직하기에 좋고 상대방의 생각과 아이디어를 높이 산다는 인상을 심어주기에도 좋다.

당신을 도움을 준사람에게 꼭 고마움을 표시하라.

개인사에 대해서 입을 다물어라.

이렇게 얻은 것들은 도움이 필요한 사람들에게 나눠줘라.


성공한 인생, 기업을 운영하기 위해서는 사람들의 도움이 필요하다. 사람을 대할때 진심으로 상대방이 잘되길 바란다면 

그 마음이 상대방에게 전해져서 부메랑 처럼 다시 나에게 그마음이 돌아 온다고 생각한다.