독창성을 기르기 위한 방안 오리지널스 애덤그랜트

 

 

이 저서 또한 자청과 신사임당의 유튜브 채널에서 소개해준 양서이다. 자기계발서 중에서 수준이 다소 높은 책이라고 볼 수 있다. 쉽게 읽혀지는 책은 아니다. 그렇지만 그만큼 얻어 가는것이 많이 있을 것이라고 생각된다. 어떻게 하면 독창성을 높일수 있을가. 어떻게 하면 좀더 자기 분야에서 성공할수 있을까 하는 자기계발 도서로 오랜기간 아마존 베스트셀러 였으며 작가는 와튼스쿨 최연수 종신교수로 4년연속 최우수강의평가상을 받은 애덤 그랜트이다. 작가 믿고 일독 추천한다. 

 

독창성을 기르기 위한 방안 

 

정당화이론 사람들은 현상 유지를 합법적이라고 합리화하도록 동기부여된다는 주장이다. 설사 그렇게 합리화하는 것이 자신의 개인적인 이익이나 자신이 속한 특정 집단의 이익에 반한다고 해도 말이다. 기존 체제를 정당화하면 고통을 온화해주는 효과가 있다. 감정적인 진통제인셈이다. 그러나 주어진 상황에 묵묵히 따르기만 하면 불의에 맞서는 도덕적인 분노를 상실하게 된다. 독창성의 가장큰 특성은 현상을 받아들이기 거부하고 더나은 대안을 찾는것이다. 출발점은 호기심이다. 미시감. 늘 봐온 익숙한 것을 새로운 시각으로 바라봄으로써 기존 문제를 새로운 방식으로 해결하는것. 

신동들은 재능이나 야망은 충분해 있지만 독창성이 떨어진다. 신동들은 평생 부모로부터 인정을 받고 선생님들에게 칭찬을 받으려고 애쓴다. 교사의 총애를 받을 확률이 가장 적은 아이들이 가장 창의적있는 아이들이라는 연구결과가 있다. 성취욕구가 하늘을 찌르면 독창성은 밀려난다. 성취에 높은 가치를 부여할수록 실패를 두려워하게 된다.

창시자들은 불확실성을 기꺼이 받아들이고 사회적으로 인정받는 일 따위는 개의치 않는 특성을 타고난 사람들이 라고 생각한다. 우리들과 달리 그들은 순리를 거스름으로써 치러야 하는 대가에 대해 걱정하지 않는다. 반골기질을 갖고 있다. 독창적인 사람이 도고 싶다면 작업량을 늘리는것이다. 그것도 엄청나게 작업량을 늘려야 한다. 가장 많은 양의 아이디어를 낸 기간에 가장 독창적인 아이디어를 냈다.예술활동을 하게 되면 자신의 전문 영역에서 창의력을 발휘하는 강력한 원동력이 된다. 다양한 문화를 접하는것이 유연한 사고와 적응력을 기르게 해준다. 해외에서 근무한 경험이나 생활한 경험을 갖고 있다면 좀더 창의적인 생각을 하게 해준다는 연구 결과가 있다.직장을 계속 다닌 창업가들이 실패할 확률은 직장을 그만둔 창업가들이 실패할 확률보다 33퍼센트 낮았다. 당신이 위험을 회피하는 성향이고 당신의 사업 구상에 대해 의구심이 든다면, 당신이 추진하는 사업은 끝까지 살아남을 가능성이 높다. 당신이 앞뒤 가리지 않고 무모하게 덤비는 도박꾼 기질이라면, 당신의 창업은 사상누각일 가능성이 더 높다. 와비파커 창립자들 뿐 아니라 필나이트 나이키 창업자도 회계사인 본업을 계속 하면서 신발을 팔러 다녔다. 스티브 워즈니악은 애플을 창업했지만 본래 다니던 직장인 휴렛패커드에서 엔지니어로 계속 일했고 구글 창업자인 래리페이지, 세르게이 브린은 박사과정을 하면서 구글 창업을 했다. 200만달러도 안되는 헐값에 구글을 팔려고 했다. 주식시장에서 고위험 투자를 할경우 다른 투자는 안전한 투자 함으로써 자신을 보호한다는 이론이 있는데 일상생활에서도 적용한다고 한다. 한분야에서 안정감을 확보하면 다른 분야에서는 자유롭게 독창성을 발휘하게 된다는 사실.

 

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권한을 행사하기 위한 방안

 

직장생활에서 대담하게 소신발언을 하는 직원들은 불이익을 받는다. 지위가 없는데 권한을 행사하려는 사람들은 처벌을 받게 된다는 결과이다. 지위는 주장한다고 얻어지는것이 아니고 다른사람들의 인정을 받아야 생긴다. 

 

설득을 하기 위한 방안 

 

무조건 낙관적인 면만 강조하면 얄팍한 상술이라고 생각하기 쉽다. 반면 약점을 먼저 내세우면 듣는 사람을 무장해제 시킨다는 장점이 있다. 약점을 솔직하게 털어 놓으면 장점을 말할때 훨씬더 신뢰가 간다. 

 

성과를 내는 방어적 비관주의자

 

최악의 경우를 상정하고 나면 그런 상황을 피하고자 하는 동기가 생기고 실패하지 않도록 모든 구체적인 사항을 치밀하게 준비한다. 방어적 비관주의자. 사람들은 최악의 경우를 상정하고 나면 훨씬 더 자신이 상황을 장악하고 있다고 느끼게 된다.